De tirannie van de scorekaarten en andere bedrijfsdystopieën

In een bedrijfsomgeving die al, en in toenemende mate, wordt gedomineerd door data en dashboards, zijn beslissingen die op basis van data worden genomen ( datagestuurde beslissingen ) niet hetzelfde als beslissingen die worden gevormd door data ( data-geïnformeerde beslissingen ).

De integratie van data in de besluitvorming van bedrijven is een stap voorwaarts geweest in het moderne management van bedrijven atagestuurde C Level Executive List beslissin richting productiviteit. Voor altijd (hoop ik) in het nauw gedreven met het “ik zie het niet” en het “dit werkt zeker”, heeft de transformatie van organisaties de afgelopen jaren een grote triomf gevierd.

Maar als we ook de bladzijde over

C Level Executive List

Maar als we ook de bladzijde over aandeelhouderswaarde omslaan  waarbij we Milton Friedman en. De aandeelhouders eerlijk krediet toeschrijven. Her look eerlijk om te bedenken dat Michael Jansen zei dat niet alle belangengroepen gelijk geschapen zijn en dat er naast de aandeelhouders ook anderen zijn die dat ook doen. heb veel te zeggen.

Om niemand te vergeten of ze allemaal gelijk te behandelen, is het een goed moment, en misschien wel het best mogelijke. Om kritisch denken te herstellen als een essentieel ingrediënt in de besluitvorming van bedrijven. Of het nu gaat om constructief  best crm for sales reps in 2024 scepticisme, helderheid, reflectie. Zelfbewustzijn of evaluatie van argumenten en bewijsmateriaal, al deze elementen zijn cruciaal voor het omgaan. Met de complexiteit van de uitdagingen van het AI-tijdperk en het verbeteren van bedrijfsresultaten. Als ze op een structurele manier worden geïntegreerd besluitvorming.

Kortom, een evenwichtige combinatie

Kortom, een evenwichtige combinatie van kritisch denken en digitalisering verbetert niet alleen de zakelijke besluitvorming. Maar stimuleert ook een meer empathische en innovatieve bedrijfscultuur. In gevestigde rituelen asb directory manieren van werken en maatstaven die de bedrijfscultuur vormgeven, en niet andersom.

Laten we vanuit de besluitvorming zelf aan elke bedrijfstransformatie voor dit spannende tijdperk van AI werken. Met gegevens. Met kritisch denken.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *