Zusammenspiel der Mitarbeiter. Die Arbeitsgeschwindigkeit, die Atmosphäre im Team und seine Produktivität hängen von der Kommunikation ab.
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In diesem Artikel verraten wir Ihnen, wie Sie die Teamkommunikation im Messenger so organisieren, dass sich die Mitarbeiter bei der Kommunikation untereinander wohl fühlen und die Prozesse transparenter werden.
Was kann bei Instant Messengern schiefgehen?
Schlecht durchdachte Organisation
Sie können im Messenger mehrere Chats erstellen, Mitarbeiter hinzufügen und entscheiden, dass die Kommunikation bereits bequem ist. In der Praxis trifft dies nicht ganz zu. Dies gilt insbesondere für die vielen erstellten Chats, bei denen die Mitarbeiter verwirrt sind: Es ist nicht klar, an wen sie sich wenden sollen, um ein bestimmtes Problem zu lösen.
Beispiel: Um Probleme zu lösen, hat eine Digitalagentur
Projektchats erstellt. Wir haben auch mehrere Chats für Handynummer-Lead kaufen Designer, Texter und Verkehrsmanager erstellt. Dadurch ist für den Vermarkter nicht ganz klar, wo er Probleme mit dem Texter bezüglich der Texte lösen soll. Das eine wurde im Texter-Chat entschieden, das andere im Projekt-Chat. Am Ende merkt sich niemand mehr, welcher Chat einen bestimmten Text enthält.
Mangelnde Ordnung
Wenn ein Unternehmen mehr als zehn Mitarbeiter hat und alles in einem allgemeinen Chat entschieden wird, besteht die Gefahr, dass in diesem Chat Chaos entsteht. Mitarbeiter müssen im Nachrichtenbereich nach den erforderlichen Informationen suchen. Dadurch wird Zeit verschwendet, die für echte Arbeitsaufgaben aufgewendet werden könnte.
Beispiel: In einem allgemeinen Chat werden alle Que son as finanzas corporativas? altungsprobleme des Unternehmens gleichzeitig gelöst. Buchhaltungsrechnungen gehen in der allgemeinen Nachrichtenliste verloren und der Buchhalter sieht einige davon einfach nicht. Die Logistikabteilung ist verärgert, weil die Rechnung immer noch nicht bezahlt wurde. Und der Buchhalter ist wütend, weil er genau dieses Konto nicht finden kann.
Mangelnde Transparenz
Im Remote-Modus ist für die Führungskraft nicht immer cnb directory klar, was der Mitarbeiter tut und in welcher Geschwindigkeit er die Arbeit erledigt. Und ein Mitarbeiter versteht möglicherweise nicht immer, wo und von wem er um Feedback bitten soll. Dadurch werden Arbeitsabläufe nicht reguliert, was das Chaos erhöht und die Teameffizienz verringert.
