દુર્બળ મેનેજમેન્ટ શું છે અને તમારે તેના વિશે શા માટે જાણવું જોઈએ?

તમને તમારા વ્યવસાયમાં ઘણું નુકસાન છે અને તમને ખબર નથી કે આ સમસ્યાને કેવી રીતે હલ કરવી? અમે તમારા માટે ઉકેલ લાવ્યા છીએ: દુર્બળ સંચાલન.

તે સતત સુધારણા પર આધારિત કાર્યની પદ્ધતિ છે. જેમ કહેવત છે: “જ્યાં સુધી લક્ષ્યો પ્રાપ્ત ન થાય ત્યાં સુધી ધીમે ધીમે” . દુર્બળ સંચાલન સાથે. R ય ચોક્કસ રીતે નાના ફેરફારો કરવાનો છે જે લાંબા ગાળે સંસ્થા પર હકારાત્મક અસર કરે છે.

વ્યર્થ સંસાધનો, નિષ્ક્રિય વિભાગો અને બિનઉત્પાદક કર્મચારીઓ વિશે ભૂલી જાઓ . આ એક નવી સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ બનાવવાનો સમય છે અને દુર્બળ સંચાલન સાથે તમને તે મળશે.

શું આપણે હવે શરૂ કરીએ?

દુર્બળ સંચાલન શું છે?
ચાલો દુર્બળ મેનેજમેન્ટને વ્યાખ્યાયિત કરીને પ્રારંભ કરીએ. તે આજની સૌથી આધુનિક વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓમાંની એક છે અને તે ફક્ત ગ્રાહક પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે . R દરેક એક વ્યવસાય પ્રક્રિયાને સુધારવા માટે બજારની તમામ જટિલતાઓને સંબોધવાનો વિચાર છે .

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો. R તે એવી પ્રક્રિયા છે જે ટૂંકી શક્ય સમયમાં નક્કર પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે કંપનીમાં સંસાધનો. R તમામ કચરાને દૂર કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. આ રીતે, મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાઓ દૂર કરવામાં આવે છે, જેમ કે:

1. સમયનો બગાડ
આ પદ્ધતિ દ્વારા, દરેક વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનો ચોક્કસ અભ્યાસ કરવામાં આવે છે સેલ ફોન નંબર લિસ્ટ ખરીદો અને તે નક્કી કરવામાં આવે છે કે તે શક્ય તેટલા ઓછા સમયમાં કેવી રીતે ચલાવી શકાય. R આ વિચાર ઉત્પાદનની રાહ જોવાનો અને ઉત્પાદનનો સમય ઘટાડવાનો છે જેથી ગ્રાહક દરેક સમયે સંતુષ્ટ રહે.

2. બિનજરૂરી પ્રયત્નો

વધુ કાર્યક્ષમ બનવાની સાથે સાથે, અમે તે પ્રક્રિયાઓને દૂર કરીએ છીએ જે હાલમાં ચોક્કસપણે અર્થમાં નથી. આ હાંસલ કરવા માટે, દરેક ક્રિયાનો અભ્યાસ કરવામાં આવે છે તે નક્કી કરવા માટે કે શું ચાલુ રાખી શકાય અને શું ન કરી શકાય.

3. ખર્ચ નિયંત્રણ
સરળ, ઉત્પાદકતા અથવા નફામાં વધારો સાથે સંબંધિત ન હોય 1000 mobile phone numbers તેવા તમામ ખર્ચ દૂર કરવામાં આવશે. આ તમને નવા રોકાણ કરવા માટે વધુ તરલતા આપશે .

સમસ્યાઓ દુર્બળ વ્યવસ્થાપન

દુર્બળ સંચાલન ક્યારે શરૂ થયું?
દુર્બળ મેનેજમેન્ટ શબ્દ વિશે ક્યારેય સાંભળ્યું નથી? સા. R તમારે જાણવું જોઈએ કે તે લગભગ 50 વર્ષથી વધુ સમયથી છે , કારણ કે તેનો પ્રથમ ઉલ્લેખ બીજા વિશ્વ યુદ્ધ પછી થયો હતો જ્યારે ટોયોટાને બજારમાં રહેવા માટે મોટા ફેરફારો લાગુ કરવા પડ્યા હતા.

આ સંદર્ભે, શું વેચશે તેના પર જ નાણાં ખર્ચવાને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવી હતી. તેથી. R પનીની સમગ્ર ઉત્પાદન ક્ષમતાને માંગ અનુસાર સમાયોજિત કરવામાં આવી હતી અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા સુનિશ્ચિ. R ત કરવા માટે એક પ્રક્રિયા ધોરણ લાગુ કરવામાં આવ્યું હતું

તમારી કંપનીમાં દુર્બળ સંચાલનને અમલમાં મૂકવાના પગલાં
તમારી કંપનીમાં લીન મેનેજમેન્ટને અમલમાં મૂકવા માટે અનુસરવા માટે Способ научиться писать холодные письма ઘણા પગલાં છે. R સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે સંસ્થાની માનસિકતાને મૂળભૂત રીતે બદલવાની છે જે તેમને આ બિંદુએ લાવી છે.

સારા સમાચાર એ છે કે તે મોટી અને નાની બંને કંપનીઓ માટે કામ કરે છે. R થી તમારી પાસે તમારા વ્યવસાયમાં તેનો અમલ ન કરવા માટે કોઈ બહાનું નથી. ચાલો તેને સફળતાપૂર્વક અમલમાં મૂકવાના પગલાંઓ પર એક નજર કરીએ.